1.3 PMO的工作原则

以下原则对于PMO在组织内发挥价值至关重要。

●战略导向：PMO要深入组织战略，将所有的项目管理工作都围绕战略目标进行。确保项目的目标和成果与组织的战略目标相一致，让项目管理成为推动组织战略实现的重要手段。

●效益导向：PMO对项目效益要有明确的掌控，了解项目的长期和短期效益，在开展新项目时，要从效益的角度审慎地进行选择。

●结果导向：PMO要以卓越的项目结果为导向，不仅要注重项目管理流程和方法的优化，更需要在项目实施过程中，着重产生品质卓越、交付及时、符合成本要求的高质量成果。

●风险导向：PMO需要建立项目风险评估模型，主动防范和控制项目风险。要制定科学的项目风险管理方案，针对不同风险情况建立相应的应对机制，确保项目顺利完成。要紧密关注风险，及时发现和处理潜在的项目风险，在项目管理中做到风险可控，确保项目成功实施。

●持续改进导向：PMO要通过项目数据统计分析，不断优化项目管理流程和方法。需要建立完善的改进机制，反思项目管理过程中的不足，寻找改进措施，从而不断提高项目管理质量和效率。

●价值最大化导向：PMO需要创造尽可能大的价值，为组织提供支持和帮助，推动组织发展。需要注重项目管理效率和效用，确保在项目实施过程中，最大限度地为组织创造价值。