序言 中国企业的科技创新样本

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布莱恩·阿瑟¹在《技术的本质：技术是什么，它是如何进化的》里写道：是技术将我们与中世纪分离。技术无可比拟地创造了我们的世界，它创造了我们的财富、我们的经济，还有我们的存在方式。

《人类简史：从动物到上帝》的作者尤瓦尔·诺亚·赫拉利的研究印证了这个观点，他将人类的发展历程划分为三个阶段：约70000年前，“认知革命”让人类历史正式启动；约12000年前，“农业革命”让人类历史加速发展；约500年前，“科学革命”让人类历史另创新局。人类的科技突破点也是经济增长转折点，在第一次工业革命后，人类近200年的经济增长额甚至比过去10000多年的积累还多。无论过去、现在还是未来，科技都是经济增长的核心驱动力，它深刻地改变着人类的生产方式、生活方式和社会治理方式。当今世界，谁占据了科技制高点，谁就站在了“浪潮之巅”。

面对科技变革的影响，面对未知的科技世界，许多企业都在努力探索答案。天俱时工程科技集团有限公司的科技基因与生俱来，而且把科技作为信仰，在工程行业，堪称中国企业成长的科技创新样本。1998年，天俱时创立之际，中国经济处于高速增长期，各行业机会遍地。面对喧嚣与躁动，天俱时在创立的第一天就树立了信仰——坚持科技引领，专注科技创新。坚守科技信仰既需要情怀，也需要自律。天俱时经受住了诸多诱惑，始终保持“科技范儿”，这是天俱时“精气神”之所在。

作为一家赋能新技术产业化的工程设计集团，天俱时依托先进的设计理念和前瞻性的国际视野，为全球客户提供集技术研发、工程咨询与设计、工程总承包、智能装备、自动化与信息化于一体的综合解决方案，帮助客户实现“From Lab to Fab”（从实验室到工厂）的产业化转化，业务涵盖精细化工、电子化学品、合成生物、生物医药、化学制药、食品健康、冶金矿山等高科技领域。

企业要想形成以科技为引领的长期竞争优势，不仅要率先应用新技术，还要将科技赋能产业，成为行业基础设施的提供者。天俱时具有强大的工艺技术能力，拥有瑞士咨询创新中心、智能装备研发中心、生物工程实验室、化学工程实验室等多个技术研发平台。此外，天俱时还积极搭建合作创新平台、整合科技创新资源，与澳大利亚新南威尔士大学共建催化技术联合研究中心，与华东理工大学共建生物工程联合实验室，与河北科技大学共建环境污染治理综合实验室，与北京化工大学、上海交通大学、中国科学院等高校及科研院所开展项目合作。

科技探索犹如黑夜寻路，唯人才与创新可凭依。天俱时拥有10余位国内外院士和科学家，200余位资深工艺技术专家、工程设计专家及生产管理专家，先后为500余家知名企业提供设计咨询服务及工程解决方案，完成2000余个精品项目建设，业务遍及中国，以及东南亚、欧洲、北美洲、非洲的30余个国家和地区。精品项目中的里程碑作品，如同工程科技领域的灯塔，为天俱时内部工艺、设计、环保、自动化、工程等领域的技术专家照亮了科技创新的道路。他们潜心研究，集智攻关，吸引并凝聚了越来越多来自不同领域、不同学科的科技人才，大家团结协作，互相促进，以敢为人先、敢立潮头、敢于超越的勇气登高望远。在天俱时的科技苍穹中，群星闪耀，熠熠生辉。

当然，科技创新不是天才式的灵感闪烁，而是持之以恒、久久为功的积累沉淀。科技信仰是天俱时攻坚克难、奋楫笃行的精神动力，鼓舞着天俱时的科技人才不断奋进，用技术引领和驾驭未来。

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天俱时崇尚科技、信仰科技，但不迷信、不偏执，这突出表现为从不过度依赖科技对企业发展的意义。目前，社会各界正在关注中国企业缺乏核心技术、处处受制于人的困局，却往往忽略了企业发展中更为重要的竞争因素。无论是自主创新还是模仿创新所得，科技毕竟只是企业需要整合的重要资源之一。即使一家企业拥有顶尖科技，如果没有将科技产业化，其商业价值与社会价值也非常有限。在探索与实践的过程中，天俱时不断将科技创新能力转化为产品、团队、组织、战略、文化等竞争实力，为企业打造可持续发展的综合竞争力，这是中国企业在推动科技创新与转型升级过程中非常需要重视的因素。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。天俱时的科技理想不是纵身一跃的冒险，也不局限于一城一池的得失，而是“结硬寨、打呆仗”的坚持，是不断提升核心竞争力，真正构筑起科技“护城河”的决心，从而完成从科技强到企业强、产业强的转变。未来将属于保持战略定力的长期主义者，天俱时以慢为快，在市场机遇与挑战面前经得住诱惑，耐得住寂寞，忍得住孤独，始终坚守科技信仰，矢志不渝地追求“技驭未来”的大目标。

在通往未来的路上，天俱时的科技远行者将批判思维、独立思考能力和实事求是精神装进行囊，手握敬畏、热爱、执着的利剑开疆拓土。这是一条艰难而正确之路，也是一条少有人走的路。

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世界上没有不经过埋头苦干就能轻易获得回报的事情，成功者固然要善于把握机会，但不能成为机会主义者。

在科技转型的征程中，天俱时善于将科技创新能力转化为战略创新、组织创新、机制创新、人才创新、交付创新、商业模式创新等全方位的创新能力，主要表现在以下五个方面。

第一，保持长期主义的战略定力。流水不争先，争的是滔滔不绝。长期主义就是站在未来看现在，只有把时间跨度拉得足够长，我们才能在日新月异的科技发展中找到准确答案，才能从每一次偶然的成功中总结出必然规律。天俱时始终聚焦工程科技领域，扎根实业，深耕主业，做精专业，面对诱惑从不动摇，专心致志只做一件事。

第二，在转型突破中保持创新动力。在这个加速变化的时代，企业将面对许多前所未见的复杂局面，这要求企业不仅要遵循底层逻辑，做好顶层设计，还要发挥逆向思维，运用跨界思维。大道至简，企业发展离不开创新思维，天俱时的每一步成长都得益于科技创新的滋养与呵护。人们总是习惯走自己熟悉的老路，或者重复走别人走过的路，但走在宽阔平坦的大道上，只能亦步亦趋、步人后尘。企业最大的隐患莫过于创新精神的衰退与消亡，天俱时深知创新的重要性，只走别人没有走过的路。

第三，在变革发展中激发人才活力。天俱时的名字蕴含着深意，可以理解为一群志同道合的人集聚在一起，尊重规律，不断向前发展。天俱时有九个以科技领军人物命名的会议室，有八个以精神榜样人物为特色的“金标准”。天俱时注重释放人才的创新活力，鼓励员工提出能够推动企业发展的建议，把对创新的渴求、对创新者的尊重体现得淋漓尽致。

第四，在客户服务中提升价值合力。通过持续科技创新，为客户提供全方位、全周期、个性化、多层次的体验，天俱时提升了为客户创造长期价值的能力，重塑了企业管理逻辑：高管团队以管理者为本，通过授权、赋能激发管理者的才华与激情；管理者以员工为本，激励员工保持积极向上的心态；员工以客户为本，满足客户需求，持续为客户创造价值。天俱时以离客户最近的人获得最多的资源为标准进行资源配置，在解决需求的过程中提升价值合力。

第五，以企业文化驱动组织推力。在平等、尊重、信任、合作、分享的企业文化氛围中，天俱时追求为客户创造价值、为员工创造价值、为社会创造价值。天俱时通过一套完善的企业文化体系，让每一名员工传播正向的价值观。被全体员工践行的企业文化与价值观，往往认可度非常高，能够激发员工的创造力和战斗力。天俱时以企业文化驱动组织推力，反复强调全体人员的共同目标，通过言行举止规范与制度规范不断地推广与深植企业文化。

天俱时以科技创新为源头，不断强化战略定力、创新动力、人才活力、价值创造力、组织推力、持续学习力、文化凝聚力、独特思想力等全方位的能力。美国管理学家吉姆·柯林斯在其著作《飞轮效应》中指出：企业从优秀到卓越的转型中，没有单一起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，整个过程就像是在持续地推动一个巨大、沉重的飞轮进行转动，卓越不是终点，飞轮效应将帮助企业战胜周期，构造永续经营的飞轮。

天俱时科技创新的每一步都影响着它的未来发展轨迹，并会产生源源不断的“飞轮效应”。飞轮不停地快速转动，形成推动天俱时持续发展和进步的动力。

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商海沉浮，科技巨变。能够洞察时势、顺势而为的企业并不少，但能够准确把握每一次科技浪潮与行业变革机会的企业却屈指可数。

世界之变、时代之变、历史之变相互交织形成的百年变局，正在以前所未有的方式和速度展开，一场以人工智能、量子计算、生物制造、新能源等为标志的科技革命浪潮也正呼啸而来。如何立足长远、科学布局、持续创新，实现先知、先决、先行？天俱时的科技创新案例非常具有参考价值，至少能够通过四个问题引发人们思考，进而获得启迪。

第一，天俱时成长的关键节点、重大决策、执行路径、有效结果是什么？天俱时的进化逻辑是什么？

第二，天俱时如何形成科技转型力，如何以科技创新引领战略创新、组织创新、机制创新、人才创新、交付创新、商业模式创新，并实现多项创新的和谐统一？

第三，天俱时如何抓住每一次科技浪潮和行业变革机会，如何引领T-EPC行业发展？

第四，天俱时的文化基因是什么，未来应该如何传承？

过去三年里，带着这四个问题，我们尝试以“中国企业科技创新与进化升级”为主题探寻天俱时的基因密码。在同天俱时进行采访、调研、交流的过程中，我们多次被这家企业的坚定信仰、科学精神、文化底蕴所打动，被天俱时人始终践行平等、尊重、信任、合作、分享的精神所感染。这家企业的“科技范儿”既是中国传统企业科技转型的生动写照，也是国家级专精特新“小巨人”企业迈向“隐形冠军”的成长路径。

与激情澎湃、荡气回肠的精神文化相反，天俱时的科技创新故事波澜不惊、平淡无奇，鲜见惊心动魄的危机，也无力挽狂澜的传奇，但这正是其魅力所在。一群“理工男”在成为“理想男”的前进道路上赤诚奋斗，他们的气质不是波澜壮阔的，而是静水流深的；他们的制胜法宝不是商业模式、营销策略，而是时刻关注科技创新与客户价值；他们的价值追求不在于利润和财富，而是通过工程助力企业成长、工业进步、商业繁荣、社会发展。天俱时的成长与崛起正是中国科技创新、科技强国的时代缩影。

过去，天俱时向公众展示了工程企业的形象；现在，它正以科技领跑者的姿态在新赛道上奔跑；未来，天俱时将持续创新、向变而生，用长期主义经营组织、提升信任和价值，向成为全球一流工程科技企业的目标迈进。

1 美国斯坦福大学行为科学高级研究中心研究员，复杂性科学的重要奠基人之一。