
先发影响力
更新时间:2019-01-04 18:29:38 最新章节:译者后记
书籍简介
在《先发影响力》里,“影响力教父”西奥迪尼提出了营销领域30年来真正具有创新性的概念——先发影响力。通过先发影响力的两大武器:注意力和联想,在传递相关信息前,就能够抓住别人的注意力,开口之前就奠定胜局。《影响力》告诉我们应该说什么做什么去说服他人,而《先发影响力》在此之上,让我们了解说话行事的合适时机,掌握“注意力转移的艺术”。《先发影响力》还将原有的“影响力六大武器”进一步打磨完善,并首度揭露“影响力第七大武器”,将影响力的功效持续放大。
译者:闾佳
上架时间:2017-09-01 00:00:00
出版社:北京联合出版有限责任公司
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
最新章节
最新上架
- 会员本书在介绍第二增长曲线理论并深度剖析多个中国上市公司探索第二增长曲线案例的基础上为企业,特别是上市公司实现二次增长提供了一套生动易懂、切实可行、全周期的方法体系。通过积累的资金、人才、市场等各种商业资源,针对企业生态进行横向或纵向的投资与并购整合或者对新技术、新赛道、新模式进行投资,是实现中国上市公司第二增长曲线的良方。管理11.7万字
- 会员本书就是在这个背景下组织编撰的一部介绍企业史研究方法的论著。汇集了国内外知名企业史学家的代表性研究成果,总结了目前中外企业史研究的现状,突出了企业史研究的方法论问题,以期扩大国内企业史研究在管理学界的影响力,为管理学科的情境化研究与案例研究提供新的研究视角。管理32万字
- 会员为什么谷歌、亚马逊、华为、腾讯、阿里巴巴、联想等世界名企都不约而同选择了复盘?因为它可以赋能团队,让绩效倍增。如何才能掌握复盘的真谛?答案是翻开石鑫等四位老师合著的《复盘教练》。《复盘教练》以700多期ATTCP复盘教练迭代课程和四位作者多年企业经营实战经验为基础,完整系统地讲述了复盘的内容,清晰了复盘的价值,明确了复盘中重要的角色——复盘教练,给出了复盘四大核心方法论的实现路径。阅读本书,不仅可管理11.3万字
- 会员本书除第1章绪论外,共由4个部分共计11章构成,运用专业的模型、量化工具等方法,按照新视角、新要素、新数据,深化了基础理论研究,创新了理论模型,提出了新的评价体系和路径。管理16.8万字
- 会员企业领导们,要驾驭AI,而不要迎合AI、托付AI。AI在处理常规性任务方面展现出了巨大的潜力,但领导在部署AI战略的过程中,不能一味地用AI代替员工,或做甩手掌柜,将工作决策托付给AI,因为这样做常常导致AI战略的失败。领导人应发挥领导力、创造力,更好地维护人际关系,通过清晰有效的沟通、人际协作,促使员工从事那些需要软技能、同理心以及技术洞察的高层次工作。而这些能力正是AI难以复制的。领导人的正确管理11万字
同类书籍最近更新
- 会员本书在企业级体验领域创造性地建立了一套完整的"理论+实践”体系框架。本书分为四个部分:第一部分介绍企业级体验的基础理论;第二部分主要帮助从业者打造职业核心竞争力;第三部分主要介绍企业级体验工作的实操方案,并辅以实战案例进行说明;第四部分简要说明企业级体验的发展现状、与AI技术的结合,以及未来的美好畅想。本书既适合企业级体验领域的专业人士阅读,也特别适合想要进入体验管理领域的初学者、职业转型者及行业一般管理11.8万字
- 会员本书分为5个部分:第1~2章介绍了OKR的定义、来历和收益等;第3~6章介绍了OKR的基本使用知识,涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘;第7~9章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR在实践时更加有效的维度,并且通过和KPI的对比澄清了常见的误区;第10~12章主要关注OKR与其他方法和技术的融合,对当前常见的引导技术和教练技术与OKR的融合实践进行了说明,同时对敏捷方法和OKR的融合实践进一般管理6.2万字
- 会员《智慧变革》凝聚了作者近20年来在多家世界500强企业和多个行业领导数字化转型的经验和心得,聚焦于数字经济时代下的数字化转型,针对数字经济的发展、数字化转型的基本定义和常识、数字化转型的战略与战术设计、数字化组织与文化建设、数据治理与数据资产管理、以元宇宙为代表的数字化技术、云原生、数智化安全能力框架、三大行业的世界500强企业数字化实践案例、“李洋十二条”数字化转型“避坑”指南等进行了全面、系统一般管理21.6万字
- 会员管理是一种理论,更是思路和方法,而这些都需要管理工具来支撑,需要引进一些基本的、通用的思路和方法。企业和机构的培训也同样需要一套标准化的运作体系和执行准则来进行管理,以期最大程度地实现培训目标。本书全面、深刻地讲解了如何搭建全面培训体系,既有扎实的理论背景介绍,又有具体的落地实操方法。本书共分为8章。第1章从认知层面介绍了全面培训体系,帮助读者建立对企业培训的全新认知。第2章介绍了如何以数据为基础一般管理7.9万字
- 会员时至今日,新冠肺炎疫情的阴霾仍然笼罩着各行各业。后疫情时代,如何自救甚至实现逆风翻盘,是企业经营者面临的严峻考验。新冠肺炎疫情使许多企业被迫站在生存和破产的岔路口,很多企业跟不上形势变化,在疫情中败下阵来。要想在不断变化的时代背景下存活下来,企业就需要另辟蹊径,找到最适合的生存之道。本书通过对真实案例的分析,提出五大战略,即反常识战略、娱乐战略、新创意战略、新时代战略、网络新战略,用以引导中小企业一般管理9.1万字