顶尖决策方法

9.优选方案

8.制定多种方案

7.搜集资料，掌握情报信息

6.确立目标

5.发现问题

4.组织经营决策执行

3.选择经营决策方案

2、制定经营决策方案

1.确定经营决策目标

第十三章 哈佛决策学的步骤与程序

6.“猪背”合作出口

5.出口贸易公司

4.出口管理公司

3.跨国公司

2.国际贸易公司

1.国内市场上的外国买主

第十二章 国际化决策分析

第十一章 决策环境分析

10.经营是最高层次的、活的综合艺术

9.提倡“水坝经营”

8.崇尚正派经营

7.不当竞争是罪恶

6.敬业精神不可缺

5.“厚利多销”是繁荣之本

4.胆大还要心细

3.生产与培训是车之双轮

2.体力、智力、经验

1.公司的支柱在哪里

第十章 松下幸之助的决策理论

5.击碎传统和惯例

4.打破等级制度

3.充分利用经营资源

2.明知风险在，偏向风险行

1.居安思危的患意识

第九章 企业顺境的决策分析

4.现代成功谋略思维典范

3.谋略思维的功能

2.谋略思维起点

1.谋略思维的真面目

第八章 哈佛经理现代谋略

2.决策的准则及方法

1.决策的类型和程序

第七章 哈佛经理决策技巧

5.关键因素分析

4.关键性问题分析

3.竞争战略

2.战略管理过程

1.战略的概念及其产生

第六章 战略决策的能力

4.决策的模糊思维分析

3.不确定决策分析

2.经营决策的关键因素分析

1.创新决策思维分析

第五章 决策思维分析

12.保持心情开朗、追求未来，用朴实之平常心去经营

11.为他人着想，有诚实之心

10.经常去做创造性的工作

9.处事要有勇气

8.要有一个燃烧着的旺盛斗志

7.经营的最终结果，由经营者坚强的意志决定

6.定价就是经营决策

5.把销售额增加到最大，把经费节约到最小

4.要付出十倍于别人的努力

3.要在心中抱有十分强烈的成功愿望

2.树立一个明确具体的目标

1.明确事业的目的和意义是什么？

第四章 经营决策的思维平台

11.产品开发策略

10.创新策略

9.亚军策略

8.行销策略

7.服务策略

6.包装策略

5.开发市场

4.守市策略

3.价格策略

2.品牌策略

1.经营形象策略

第三章 经营决策策略分析

6.产品线删减决策

5.产品线定价决策

4.产品线号召决策

3.产品线现代化决策

2.产品线填充决策

1.产品线延伸决策

第二章 产品线决策

3.哈佛经营决策的“拍板”全过程

2.什么是哈佛经营决策树

1.现代哈佛经营决策学

第一章 决策学与决策树

简介

封面

封面

简介

第一章 决策学与决策树

1.现代哈佛经营决策学

2.什么是哈佛经营决策树

3.哈佛经营决策的“拍板”全过程

第二章 产品线决策

1.产品线延伸决策

2.产品线填充决策

3.产品线现代化决策

4.产品线号召决策

5.产品线定价决策

6.产品线删减决策

第三章 经营决策策略分析

1.经营形象策略

2.品牌策略

3.价格策略

4.守市策略

5.开发市场

6.包装策略

7.服务策略

8.行销策略

9.亚军策略

10.创新策略

11.产品开发策略

第四章 经营决策的思维平台

1.明确事业的目的和意义是什么？

2.树立一个明确具体的目标

3.要在心中抱有十分强烈的成功愿望

4.要付出十倍于别人的努力

5.把销售额增加到最大，把经费节约到最小

6.定价就是经营决策

7.经营的最终结果，由经营者坚强的意志决定

8.要有一个燃烧着的旺盛斗志

9.处事要有勇气

10.经常去做创造性的工作

11.为他人着想，有诚实之心

12.保持心情开朗、追求未来，用朴实之平常心去经营

第五章 决策思维分析

1.创新决策思维分析

2.经营决策的关键因素分析

3.不确定决策分析

4.决策的模糊思维分析

第六章 战略决策的能力

1.战略的概念及其产生

2.战略管理过程

3.竞争战略

4.关键性问题分析

5.关键因素分析

第七章 哈佛经理决策技巧

1.决策的类型和程序

2.决策的准则及方法

第八章 哈佛经理现代谋略

1.谋略思维的真面目

2.谋略思维起点

3.谋略思维的功能

4.现代成功谋略思维典范

第九章 企业顺境的决策分析

1.居安思危的患意识

2.明知风险在，偏向风险行

3.充分利用经营资源

4.打破等级制度

5.击碎传统和惯例

第十章 松下幸之助的决策理论

1.公司的支柱在哪里

2.体力、智力、经验

3.生产与培训是车之双轮

4.胆大还要心细

5.“厚利多销”是繁荣之本

6.敬业精神不可缺

7.不当竞争是罪恶

8.崇尚正派经营

9.提倡“水坝经营”

10.经营是最高层次的、活的综合艺术

第十一章 决策环境分析

第十二章 国际化决策分析

1.国内市场上的外国买主

2.国际贸易公司

3.跨国公司

4.出口管理公司

5.出口贸易公司

6.“猪背”合作出口

第十三章 哈佛决策学的步骤与程序

1.确定经营决策目标

2、制定经营决策方案

3.选择经营决策方案

4.组织经营决策执行

5.发现问题

6.确立目标

7.搜集资料，掌握情报信息

8.制定多种方案

9.优选方案