1.1.2 PMO的作用

PMO的价值主要体现在协助高层进行战略管理和落地、搭建高效的流程体系、提高项目管理效率、优化资源利用、提升组织执行力、提供有价值的数据依据，以及推动组织变革和创新等方面，从而起到提高组织的项目管理效率、组织效能和决策效果，推动组织战略目标的实现，并提高组织的竞争力和创新能力的作用。具体来说，主要包括：

●提高项目管理效率。PMO可以提供专业的项目管理服务，包括流程管理、绩效管理、风险管理等，从而提高项目管理效率，减少资源浪费。

●优化资源利用。PMO管控了组织的大部分项目，在不同的项目中积累了丰富的经验和资源，可以更好地优化组织内部资源的使用，从而提高组织的效率，节约组织成本，为组织降本增效。

●提升组织执行力。制定标准化的流程和规范，帮助组织提高执行力和管理的协调性，确保项目按时完成，保障项目目标的实现。

●提供有价值的数据依据。PMO在负责项目管理的过程中会积累大量的项目数据和经验，这些数据和经验能够为组织提供有价值的洞察力，支持组织的决策和战略规划。

●推动组织变革和创新。PMO能够有力地推动组织变革和创新，通过标准化、框架化和最佳实践的推广和实施，将新的理念、流程、技术等引入组织，从而提高组织的竞争力和创新能力。

●助力组织战略实现。PMO可帮助组织设计和落地战略，从而确保项目和业务活动与组织的战略目标相一致；可以评估项目和活动的贡献，分析资源需求和风险，提供合理的建议和指导，并根据高层的决策落地实施，以确保组织战略的成功实现。

●建设流程体系和赋能人才。负责制定标准化的流程和流程执行标准，为组织提供一致的方法和工具，提高流程的质量和效率。此外，PMO还通过提供培训和引导，提高组织内部的人才水平和能力，提高项目团队的绩效和项目成功率。

●提升效益管理水平。负责制定和实施效益管理体系，帮助组织确保项目和业务活动目标的实现，并实现可持续的经济效益。主要负责制定效益管理计划，制定指标和目标，进行绩效评估和优化，以确保组织获得最大的收益。