1.2.2 PMO的组织支持

要想起到预期的作用和效果，PMO需要得到组织强有力的支持，这主要包括但不限于以下工作。

1.战略支持

●将项目管理能力作为组织的核心竞争力，纳入组织战略规划。

●高层带头倡导项目管理文化，关注项目管理工作，参与项目管理决策和路线规划，并定期沟通进展。

2.架构支持

●高层支持PMO的组织建设规划。

●PMO在组织架构中的地位明确，职能部门与PMO的协作模式清晰、高效。

●赋予PMO足够的权力推行工作，PMO负责人具有项目管理议事权，PMO能够跨部门协调项目资源。

3.制度支持

●积极推动项目管理规章制度建设。

●建立项目管理标准和绩效考核体系，将项目管理结果与员工绩效挂钩。

4.资源支持

●为PMO提供充足的预算经费。

●配备专职项目管理人才，并重视项目管理人才的培养，如支持员工参加项目管理培训与认证，引入外部项目管理专业人才等。

●持续对项目管理软硬件进行投入和改进。