完结共50章
倒序
封面
版权信息
序言 提高效率，穿越周期
01 存量时代，效率为王
效率是商业成功不变的本质
用可持续的效率，创造可衡量的用户价值
第一核心效率指标
02 领导效率：高效领导是科学也是艺术
有了自驱力，效率才是最高的
时间管理大于财富管理
领导力＞领导权：激活内部战斗力
好领导的“道”“理”“术”
03 组织效率：将最高级别的注意力放在“人”上
组织提效三步法
高效组织建设的成果：源源不断“出干部”
组织顶层如何“搭班子”
企业长久靠的是价值观
04 运营效率：没到大公司，别先得“大公司病”
两个“严控”，远离“大公司病”
优化运营流程，避免官僚主义
不会开会，运营效率高不了
设计报告制度的三个核心
以终为始，压力测试
05 资产效率：先做减法，后做加法
提升资产效率：“先关窗，后捡纸”
避免无效资产，破除淡季思维
现金流：从运营资本下手去改善现金流
06 战略效率： 战略不是必需品而是奢侈品
三级规模效益理论
战略的本质是资源分配
制定战略的两套方法论
战略罗盘：取舍、排序、里程碑与复盘
战略落地三部曲： 三年战略，两年计划，一年预算
07 技术效率：数字化转型和打法
四个“在线”：用技术提升组织效率
四个“起来”：提升用户体验和运营效率
数字化建设的三个阶段
数字化运营：“旧城改造”与“新区开发”
08 创新效率：创新离不开创业环境与精神
企业创新效率为什么越来越低
创新以提升效率为第一要务
还原创业环境，提高创新成功率
09 出海效率：国内越红海，国外越蓝海
以终为始，构建财务模型与选择产品品类
从四个“单一”到四个“拓”
独立站：为企业成为出海品牌“增效”
10 个人成长效率：趁年轻，去打造一只属于自己的“股票”
选择比努力更重要
职场30年：管理好人生的财务报表
定期做好规划与复盘
更新时间：2025-03-31 11:22:25