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作者简介
编委会
序一
序二 preface
第一章 战略管理理论
第一节 战略管理
第二节 战略管理的实施与落地
第二章 国内中小银行经营与战略绩效管理现状
第一节 经营发展现状
第二节 战略管理现状
第三节 绩效管理现状
第四节 战略绩效管理现状
第三章 中小银行战略绩效管理理论
第一节 战略绩效管理模型
第二节 战略管理体系
第三节 绩效管理体系
第四节 战略管理体系和绩效管理体系的四个结合点
第五节 战略绩效管理模型总结
第四章 战略绩效管理保障体系和落地模式
第一节 组织架构和分工
第二节 工作权限和流程
第三节 工具保障
第四节 运营落地常见问题及解决思路
第五章 战略回顾：总结得失，开启战略实施新篇章
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第一节 战略回顾的定义和意义
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第二节 战略回顾的原则、方法和流程
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第三节 战略回顾的应用
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第四节 案例1：A农商银行战略回顾
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第五节 战略回顾常见误区
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第六章 战略澄清：聚焦当下，明确战略分解方向
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第一节 战略澄清的定义和意义
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第二节 战略澄清的原则、方法与流程
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第三节 战略澄清的应用
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第四节 案例2：B农商银行战略澄清
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第五节 战略澄清常见误区
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第七章 战略分解：“两图一表”，细化战略路径任务
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第一节 战略分解的内容和意义
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第二节 战略分解的原则、思路、方法和流程
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第三节 战略分解的应用
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第四节 案例3：C银行战略分解
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第五节 战略分解常见误区
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第八章 战略审定：上下同欲，完成战略实施工作
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第一节 战略审定的定义和意义
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第二节 战略审定的原则、方法与流程
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第三节 战略审定的应用
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第四节 案例4：D银行战略审定
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第五节 战略审定常见误区
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第九章 战略宣讲：推广宣贯，培养战略意识
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第一节 战略宣讲的定义和意义
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第二节 战略宣讲的方法
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第三节 战略宣讲的应用
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第四节 案例5：E农商银行战略宣讲
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第五节 战略宣讲常见误区
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第十章 战略审查：过程把控，确保战略执行不走样
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第一节 战略审查的定义和意义
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第二节 战略审查原则、方法和流程
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第三节 战略审查的应用
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第四节 案例6：F农商银行战略审查
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第十一章 战略督导：监督引导，激发战略执行内生力
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第一节 战略督导的定义和意义
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第二节 战略督导的工作原则和流程
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第三节 战略督导的应用
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第四节 案例7：G农商银行战略督导
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第十二章 战略评估：全面检验，保持战略实施有效性
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第一节 战略评估的定义和意义
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第二节 战略评估方法
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第三节 战略评估的应用
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第四节 案例8：H农商银行战略评估
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第五节 战略评估常见误区与启示
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第十三章 案例9：I银行战略绩效管理实践
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第一节 背景概述
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第二节 实施思路
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第三节 战略实施工作流程
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第四节 战略落地工作流程
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第五节 建设成效
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第六节 总结启示
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第十四章 案例10：J农商银行战略绩效管理实践
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第一节 背景概述
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第二节 战略实施工作流程
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第三节 战略落地工作流程
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第四节 建设成效
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第五节 总结启示
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参考文献
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后记
更新时间：2022-07-28 20:43:12
完结共86章
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