写给数据产品经理新人的工作笔记

10.2 数据平台的内功修炼和面向业务的输出很难平衡

10.1 直面数据质量问题

第10章 不得不说的“坑”和红线

9.4 产品经理要学一点代码

9.3 数据建模：核心思想是“分类”

9.2 数据源：数据采集和数据同步

9.1 数据平台存在的形态：数据平台基础架构

第9章 必须了解的数据技术基础知识

8.3 假设检验过程代表着一种思维方法

8.2 统计学和因果论：相关性和因果关系

8.1 报表的本质：描述性统计解决日常90%的问题

第8章 必须理解的统计学知识

7.3 工作笔记：一套融入业务工作流的数据应用方案包含什么

7.2 第三方平台产品

7.1 数据应用产品

第7章 数据应用和第三方平台

6.3 工作笔记：一个数据产品的PRD结构

6.2 可视化平台设计

6.1 基础工具设计

第6章 不同的工具解决不同的问题

5.2 使用Excel做思维训练

5.1 Excel常用功能盘点

第5章 Excel是最完美的数据产品

4.4 工作笔记：一个指标体系的产品化方式

4.3 基础监控的建立——报表很重要

4.2 指标定义和维度定义

4.1 指标体系

第4章 指标体系搭建

3.4 工作笔记：一个需求沟通框架

3.3 当我们在讨论“预测”时，是在讨论什么

3.2 避免做太多临时的事——需求沉淀

3.1 发现数据需求的本质

第3章 需求沟通过程

2.3 不同阶段，不同定义

2.2 你的用户是谁：数据产品的“用户分析”

2.1 角色之间的关系和他们面对的问题

第2章 数据产品经理和其他角色的关系

1.5 工作笔记：数据产品经理技能树

1.4 从其他产品经理转型做数据产品经理——从信息到数据

1.3 从数据技术转型做数据产品经理——从具体到抽象

1.2 从数据分析师转型做数据产品经理——从解构到创造

1.1 给“小萌新”的信心和冷水——欢迎打开这个新世界的大门

第1章 成为数据产品经理：角色创建和角色转变

前言 想用一本书写全数据产品经理的知识实在太难了

内容简介

版权信息

封面

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内容简介

前言 想用一本书写全数据产品经理的知识实在太难了

第1章 成为数据产品经理：角色创建和角色转变

1.1 给“小萌新”的信心和冷水——欢迎打开这个新世界的大门

1.2 从数据分析师转型做数据产品经理——从解构到创造

1.3 从数据技术转型做数据产品经理——从具体到抽象

1.4 从其他产品经理转型做数据产品经理——从信息到数据

1.5 工作笔记：数据产品经理技能树

第2章 数据产品经理和其他角色的关系

2.1 角色之间的关系和他们面对的问题

2.2 你的用户是谁：数据产品的“用户分析”

2.3 不同阶段，不同定义

第3章 需求沟通过程

3.1 发现数据需求的本质

3.2 避免做太多临时的事——需求沉淀

3.3 当我们在讨论“预测”时，是在讨论什么

3.4 工作笔记：一个需求沟通框架

第4章 指标体系搭建

4.1 指标体系

4.2 指标定义和维度定义

4.3 基础监控的建立——报表很重要

4.4 工作笔记：一个指标体系的产品化方式

第5章 Excel是最完美的数据产品

5.1 Excel常用功能盘点

5.2 使用Excel做思维训练

第6章 不同的工具解决不同的问题

6.1 基础工具设计

6.2 可视化平台设计

6.3 工作笔记：一个数据产品的PRD结构

第7章 数据应用和第三方平台

7.1 数据应用产品

7.2 第三方平台产品

7.3 工作笔记：一套融入业务工作流的数据应用方案包含什么

第8章 必须理解的统计学知识

8.1 报表的本质：描述性统计解决日常90%的问题

8.2 统计学和因果论：相关性和因果关系

8.3 假设检验过程代表着一种思维方法

第9章 必须了解的数据技术基础知识

9.1 数据平台存在的形态：数据平台基础架构

9.2 数据源：数据采集和数据同步

9.3 数据建模：核心思想是“分类”

9.4 产品经理要学一点代码

第10章 不得不说的“坑”和红线

10.1 直面数据质量问题

10.2 数据平台的内功修炼和面向业务的输出很难平衡