完结共46章
倒序
封面
版权信息
推荐序一 ——揭开有效实施OKR的神秘面纱
推荐序二 ——OKR共创实操的利器
前言
第1篇 OKR的概念与方法论
第1章 什么是OKR
1.1 OKR与目标管理
1.2 O、KR的定义及格式
1.3 OKR的四大核心价值
第2章 OKR设定方法论
2.1 OKR核心方法论：OKR-C-TODO
2.2 OKR共创基础工具：ME-WE-ALL
第2篇 OKR的设定与迭代
第3章 OKR的共创
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3.1 两种方式共创O
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3.2 KR共创七步法
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3.3 OKR的三大管理思维
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第4章 从OKR到挑战分析
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4.1 两类挑战CFF/KSF
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4.2 挑战萃取五步法
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4.3 根因分析5WHY法
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第5章 从关键挑战到行动计划
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5.1 从关键挑战到策略性举措
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5.2 从策略性举措到TODO
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5.3 从TODO到行动计划
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第6章 OKR的跟进与迭代
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6.1 轻跟进——“三只青蛙工作法”
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6.2 快迭代——OKR迭代三问法
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6.3 慢改变——真正固化新方法
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第3篇 OKR的管理与评估
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第7章 OKR管理三原则
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7.1 结果导向——做正确的事
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7.2 聚焦关键——把事做正确
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7.3 反馈闭环——要有始有终
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第8章 OKR管理三阶段
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8.1 定目标——设定重要的OKR
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8.2 抓过程——抓四个方面工作
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8.3 复结果——面向未来向过去学习
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第9章 OKR绩效评估
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9.1 绩效评估三个维度
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9.2 愿景、需求、成长三者结合
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9.3 绩效评估三个阶段
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附录A 正文问题汇总
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附录B 补充问题解答
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参考文献
更新时间：2020-11-24 12:53:53